根据国资委和总院的统一部署，中汽认证中心开展了管理提升活动，明确了开展管理提升活动的重要意义，全面提高管理水平，是中汽认证中心更好地履行社会责任，完成党和国家赋予的历史使命的必然选择；是实现中汽认证中心的“十二五”战略规划目标的重要保障。中心紧紧围绕国资委管理提升活动的总体思路和中汽认证中心整体战略与核心任务，坚持认证与检验协调发展，通过解放思想、创新模式、加强管理、增强动力和提高管理水平等工作，提升综合绩效，实现快速发展。

为实现管理提升活动的预期目标，中汽认证中心管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年4月至2012年8月，主要包括：动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题两大环节。中心和各部门要围绕战略措施，展开调研和诊断，找出管理短板和瓶颈问题，初步拟定战略细化措施和专项提升方案，为下一步工作做好准备。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年7月。主要包括制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。中心和各部门要结合管理短板和瓶颈问题，制定措施细化方案和工作计划，以确保各项措施的有效执行；在2012年底之前，制定和完善纠正措施及专项提升方案，在2013年推进落实竞争战略和专项方案，提升管理水平，提高综合绩效。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年8月至2013年12月。主要包括检查评比、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

在第一阶段传达总院开展管理提升活动会议精神基础上，2012-6-15中心发布了《开展管理提升活动的方案》及相关工作文件，在中心全体干部会议上进行了传达、学习、宣传。通过学习提高环节和自我诊断，大家认识有了很大提高。

各部门高度重视本次管理提升活动，加强组织领导。将管理提升活动与企业战略落地相结合，统筹规划、周密部署、积极稳妥地推进。中心主要负责人要亲自抓，成立领导小组和工作小组，定期召开会议，通报工作进度、交流工作经验。

在全面诊断的基础上，锁定重点问题和瓶颈问题，统筹规划，并将开展管理提升活动的有关工作与其他管理工作结合进行，近期开展了内部审核。进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段，力争将活动引向深入持久。围绕中汽认证中心“十二五”战略规划，全面开展自查自纠和诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，大家认识到：“缺乏市场开发能力、审核/检查员专业化水平不足”就是管理短板和瓶颈问题。

                  断创新方式方法和手段；在深入调查、充分论证的基础上，下一步要优选提升措施，制定重点整改方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。在全面自查和诊断的基础上，进一步加强制度建设、基础管理工作和基本功训练，以创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，吸收先进的管理方法，建立系统、科学和实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。为了建设一支一流的、专业化的、有强大影响力的专业化认证机构，拟定好战略细化措施和专项提升方案，为下一步工作做好准备。

附件：

自我诊断报告表

填报单位（签章）中汽认证中心     2012年8月30日