诊断时间

2012年6月  日至2012年8月30日

工作计划

6月份下旬成立场管理提升活动工作小组

7月上旬制定管理提升活动实施方案

7月下旬召开启动动员会议展开管理提升活动学习和宣传

7月中旬梳理各管理部、实体内部管理信息；开展自我诊断，提出管理提升项目

8月通过对标找出差距和短板

9-10月对诊断出的问题制定整改计划，报工作小组核准

12月中旬提炼出场总体整改计划

13年1月组织各部门布置确定后的专项提升项目，推进专项提升

7月工作小组进行专题会议，对活动总体评价，提出持续改进意见

12月召开会议总结，表彰先进。上报总院

主要诊断方法

上级主管单位要求、外部检查提出的意见、自我查找、

诊断计划执行情况

完成动员启动、学习提高阶段；自我诊断 找准问题阶段；

诊断结果

信息化体系管理目前还处于一般事务处理和简单信息管理阶段，项目管理部分实现了信息化管理，资源不能全部共享和利用；招投标管理方面有差距

已确定的管理短板和瓶颈问题

1、          工程机械检测中心合同流程信息化管理；

2、          兴力通达公司合同管理、客户管理的规范化、现代化管理；

3、          招投标管理