按照国资委的统一部署和机械总院的统一安排，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，公司精心组织，积极开展管理提升活动，第一阶段主要开展以下方面工作：

一、召开管理提升活动动员大会

7月13日，公司召开管理提升活动动员大会，公司领导、中层干部和部分员工参加了会议。会议由公司党委书记楼上游主持。综合管理部季松玲部长对总院开展管理提升活动进行了宣贯，介绍了机械科学研究总院开展管理提升活动方案，对开展管理提升活动的重要意义、主要目标、重点任务及阶段安排进行了详细介绍，公司管理提升活动全面启动。

二、组建公司管理提升活动领导小组及工作小组

为了保证管理提升活动有效开展，公司组建了管理提升活动领导小组及工作小组，公司总裁刘新状同志任管理提升活动领导小组组长，组员由公司高管及综合管理部部长组成，公司副总裁褚毅任工作小组组长，组员包括职能部门负责人、事业部总经理。综合管理部为管理提升活动办事机构，具体联系人为周桐。

三、制定公司开展管理提升活动的方案
    为使广大员工充分认识管理提升工作的重要意义，准确把握管理提升的主要任务，公司制定了管理提升活动方案。包括指导思想、主要目标、重点任务及具体安排。公司管理提升活动原则上依据总院的安排，分为全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评价阶段三个阶段。

四、深入调研，找准公司管理存在的问题

为了准确找到公司管理存在的问题，公司制定了具体工作计划，通过会议研讨、问卷调查、事业部调研、管理评审等多种方式深入了解公司目前的管理短板和瓶颈问题，并加以研究分析，找出存在的问题。

2012年7月12-13日，公司召开半年总结会，公司领导、中层、工会团委代表都参加了会议，会上对公司存在的主要问题进行了研讨，同时公司发放了问卷进行了调查；

2012年8月23-24日，公司管理提升活动工作小组深入各事业部进一步调研存在的问题；

2012年8月28-29日，公司组织进行管理体系内审。

通过调查和自我诊断，进一步找准公司目前的管理短板和瓶颈问题。主要存在问题如下：

1.战略发展方向不清晰，影响公司持续健康发展；

2.管理制度不完善，管理流程缺失，影响公司运行效率；

3. 研发投入不足，某些有成长力的业务发展缓慢；

4. 市场运作机制不健全，影响业务规模的进一步扩大；

5. 激励约束机制不健全，影响员工工作的积极性；

6.人才短缺，市场营销及复合型人才严重不足；

7. 生产经营场地缺失，各业务的快速发展受到制约。

五、下步工作计划

公司将针对存在的问题，在第二阶段积极开展管理提升工作，主要包括制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改。

2012年主要工作：

1. 制定公司总体战略，明确发展目标，落实措施；

2. 制定并完善管理制度，执行新管理流程；

3. 加大创新投入，重点发展产品业务和平台建设；

4. 加强市场拓展，整合市场资源，积极开辟新渠道；

5. 加强人才队伍建设，确保发展的人才需求；

6. 积极跟踪总院分红权计划，制定公司分红权激励方案；

7. 加强风险管理，完善内控制度，确保稳健发展；

8. 积极谋求购置生产基地，适度建设，提供经营保障。

附：自我诊断报告表

                                  二○一二年九月三日

附件：                            自我诊断报告表

填报单位：机科发展科技股份有限公司              2012年9月3日