根据国资委统一部署和机械总院的统一安排，北自所已经按照时间节点基本完成管理提升活动“全面启动、自我诊断”阶段，各项工作进展顺利。

一、加强领导，精心组织

为全面贯彻落实文件精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，北自所成立了以张入通所长为组长，李金村副所长为副组长，王振林书记、郭洪凌副所长、聂尔来副所长和岳秀江副所长为成员的管理提升活动领导小组，以及成立了以李金村副所长为组长，葛昕部长为副组长，各职能部门部长为成员的管理提升活动工作小组。通过责任分工进一步明确了各自的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

7月，北自所召开了动员会，各中心及职能部门中层以上领导干部参加了会议，启动了为期两年的管理提升活动。会上，传达了国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和机械科学研究总院李新亚院长在管理提升活动工作启动会议上讲话的精神。张入通所长在会上强调指出，管理提升活动的开展，要注重专项提升，在细部管理上精雕细琢，通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，张所长对开展管理提升活动提出了三点要求：一要统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；二要制订管理提升活动实施方案，确保管理提升活动取得实效；三要明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效。

三、突出特色，狠抓落实

为了让全所各中层领导干部及广大职工更好的了解管理提升内容，以调动他们的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，北自所管理提升活动工作小组结合全所自身实际，采用两种方式开展第一阶段自我诊断、找准问题的工作：一是围绕我所多个专项管理工作，结合职能部门和各中心自身特点，从制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束和风险防范等多层次、多方面、多角度进行自查自检，开展系统的管理诊断。二是设计了“北自所管理提升活动问卷调查表”，该调查表从全所的战略规划、组织管理、业务流程、企业文化和人力资源管理等方面入手，共一百多道题，全面自查我所的管理现状，并根据自查结果进行统计分析，以便准确掌握目前的管理短板和瓶颈问题，为第二阶段的工作细化奠定基础。目前该项工作正在进行中。

四、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要的保证。北自所自7月正式启动“自我诊断，找准问题”环节，围绕北自所业务竞争战略，通过组织检查和各部门自查，全面系统的开展自我诊断，找出管理短板和瓶颈问题，在全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、投资管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等方面，选好对标单位，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真落实，以点带面，推动管理提升活动的深入开展。

全所各中心、各职能部门从自身实际出发，全面开展对标及自我诊断工作，找出了当前存在的突出问题和薄弱环节，分析了管理短板和瓶颈，具体内容如下：

1、应收账款的控制有待加强。随着应收账款的规模扩大，项目的实际进度和结算进度存在不一致的情况，发票结算的进度和资金结算到款的进度也存在一定的差异。这个问题的解决需要从合同签订入手，细化合同条款，明确各个结算阶段细节内容，我方按期完成合同进度进行项目交付，同时加强客户沟通，及时收回项目款，完成各项结算工作。

2、合同风险的控制措施有待加强。在合同签订之前，由于对合同评审流程的管控不到位，造成生产过程中出现难以解决的问题，从而影响了产品质量和产品交付时间上出现系列问题。因此，要进一步规范合同评审程序与制度，提高全所人员的合同评审风险意识。对重点合同从评审开始，就要注重评审流程、明确权责审批关系；从签订之日起及时进行风险评估，并在履行过程中进行动态跟踪。同时，还要加强现场人员的指导，加强过程风险控制，必要的时候聘用法律顾问参与合同评审管理工作。

3、行业市场、营销渠道建立不协调。目前，北自所的营销渠道建立和行业市场资源主要掌握在各中心市场部，所市场部很难做到多渠道、跨中心的市场信息收集，实现全所资源共享，从而使市场资源浪费，宣传成本重复投入的情况时有发生。为此，所市场部应及时了解各中心市场情况，主动调动资源，加强各中心之间的沟通协调，实现所内部信息资源共享，从而进一步支持各中心市场部工作。

4、人力资源管理工作存在不足。具体表现如下：

（1）缺乏与全所战略规划相匹配的人力资源战略规划；

（2）缺乏详细的工作分析和岗位说明书；

（3）人员招聘渠道、办法不足，合适人选招聘困难，研究生生源匮乏，质量不高；

（4）工资总额不足，收入差距偏大，缺乏长效的激励机制，绩效考核力度和严肃性不到位；

（5）培训工作缺乏统一的系统管理，对培训效果缺少跟踪、评价和考核。

通过第一阶段的活动开展，北自所全体职工更加深刻的理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。