根据国资委、机械总院关于全面开展管理提升活动的安排部署，机械工业第一设计研究院各级领导高度重视，严格按照“关于印发《机械科学研究总院开展管理提升活动方案》的通知”要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，并组织协调各部门深入开展好管理提升活动。现将我院管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：

一、加强领导，切实做好活动的组织实施

按照机械总院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，我院成立了管理提升活动委员会和工作小组，构成如下：

管理提升活动领导委员会：

主  任：余献民

副主任：陈琦伟

成  员：王玉珏 何学中 李保谦 周岩涛

管理提升活动工作小组：

组  长：陈琦伟

副组长：黄孝林

成  员：杨亚龙 李 超 徐洪昌 王金莉 李祖权

通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视全面部署

根据机械总院的总体部署，我院在第一时间启动管理提升活动，管理提升领导小组召开会议研究、部署、指导活动的具体实施。制定了管理提升活动整体工作计划及第一阶段工作计划。余献民院长就本次会议精神的贯彻落实强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出一项重要部署，是在巩固各项成果的基础上开展的一项重大活动。我们要抓住管理提升活动的契机，注重专项提升，夯实管理基础，促进我院更好更快的发展。同时，对管理提升活动的开展提出了几点意见：第一、统一思想，高度重视，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，确保管理提升活动取得良好成效；第三、认真落实，确保管理提升活动取得实效。

三、加强学习，狠抓落实

为有效推动我院管理提升活动的顺利开展，深入贯彻落实科学发展观，围绕院战略发展规划目标，以深入开展“管理提升活动”为主线，充分利用院网络、办公平台、宣传栏等载体，对管理提升活动进行全方位的宣传。为了有效调动广大职工的学习积极性和自觉参与性，结合我院实际，采取了多种学习方法，组织学习了机械总院关于印发《机械科学研究总院开展管理提升活动方案》的通知，《关于进一步做好机械科学研究总院管理提升活动第一阶段有关工作的通知》等文件精神。统一思想，提高认识，紧抓落实。

四、自我诊断，确定管理短板和瓶颈问题

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。围绕我院实际情况，全面开展自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。通过汇总工诊断出管理瓶颈1项，为资金压力过大，完工未结算工程。管理短板4项，分别为：组织结构有待调整；薪酬制度有待改革；人力资源建设和产业调整，拓展新行业。

通过第一阶段活动的开展，院全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及内涵，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。