诊断时间

2012年4月1日至2012年8月30日

工作计划

1、组织召开动员会，明确活动领导负责人。

2、组织机构梳理，根据两个研究方向明确事业部。

3、重视人力资源管理，推行绩效考核制度，同时加强其他管理制度完善。

4、组织专家召开浙江分院发展中存在问题的诊断会。

主要诊断方法

1、会议征询意见

2、员工调查

诊断计划执行情况

1、4月初组织召开动员会，学习总院文件精神，建立以许岚院长为管理提升活动的最高负责人，计亚平副院长具体负责，综合管理办公室具体执行。

2、组织机构梳理，4月1日发文成立了浙江分院新的组织机构，最主要的是将原先的研发部分成了非标成套工程事业部和表面技术工程事业部，并任命了部门负责人。

3、重视人力资源管理，侧重招聘有经验的科研和业务人员。拟定了薪酬和绩效考核制度5项，部分已于5月推行。

4、8月15日，邀请刘长风、冯泽舟等专家讨论分院发展中存在的问题，包括业务方向、市场开拓、管理等方面。专家给出很多宝贵建议。

诊断结果

1、加强人才引进、培养和利用。

2、加强市场开拓的人力和管理。

3、进一步制定和完善科学的薪酬制度和绩效考核制度、安全生产管理等管理制度

已确定的管理短板和瓶颈问题

1、加强人才引进、培养和利用。

2、加强市场开拓的人力和管理。

3、进一步制定和完善科学的薪酬制度和绩效考核制度、安全生产管理等管理制度