5月28日，集团召开4家单位业务战略质询会，集团战略与改革委员会成员、相关单位班子成员、战略管理部门负责人及工作人员等参加会议。集团党委书记、董事长、总经理王德成主持会议。

中机认检、工研资本、档案馆、物业中心四家单位负责人分别汇报了本单位内外部环境分析、战略实施及战略调整完善等内容。战略与改革委员会成员进行了提问和评议，提出了改进建议及发展要求。

集团党委书记、董事长、总经理王德成做会议总结，他指出：中机认检要认真体会集团对其后续发展的战略定位，要与“十四五”战略规划统筹考虑，战略实施节点清晰化，要用好用活“双百”等政策，全面做好上市准备，全面提升动力、打出活力，形成中机认检特色品牌；工研资本要进一步找到新方向，持续拓展政府融资渠道，积极开展基金募资工作。同时依托集团创新资源与信息，寻求外部优质投资项目，梳理内部投资方向，参与上市筹划、并购重组、专业化公司组建、自上而下项目等，通过跟投与增值服务，打通科研、产业与资本运作的全流程，推进技术与资本的深度结合，打造新的资本运作与发展目标；档案馆要明确抓实存档收入和职工收入及服务上级向服务行业，服务社会发展路径；物业中心要形成深化服务的自律机制，加强长期改造等规划。